三十年的创新。在康碧"三十周年 "之际，对首席技术官的采访

今年2022年，康碧 庆祝在污泥和有机物处理行业的三十年。康碧 的首席技术官Hans Rasmus Holte最近在美洲的网络研讨会上谈到了康碧 的热水解 技术的丰富历史和演变。他是少数几个在公司早期作为挪威初创公司时在场的人之一。在这个简短的采访中，我们问这位首席技术官，他认为是什么把公司带到了今天的位置，以及将引领康碧 ，走向更光明的明天。

你几乎参与了康碧 的整个旅程。你认为是什么成功因素使康碧 在这样一个具有挑战性的领域走到今天？

归根结底，这是市场需求和我们提供的技术之间的契合，我们所承担的风险和我们制造和开发技术的完整性，以及对产品的信念的结合，尽管开发市场需要很长的时间，而且在市政污水处理部门内的准备时间也很长。

作为当年的一家初创公司，康碧 ，很早就意识到了趋势，并彻底提出了一个假设--那就是公司将通过解决污水行业内的具体挑战来获得长期优势。我认为这是因为我们抓住了正确的机会，并使自己保持专注，知道我们的想法是多么有价值。我们制定、限定并论证了前瞻性的解决方案，并在出现分心的情况下说不，当然我们也从错误中吸取了教训。专注于可持续的改进，在核心业务领域内成为真正的好手，避免不利的途径是很重要的。

当时和今天，许多拥有有前途的技术的新科技公司在游戏初期有很高的烧毁率，没有成熟和准备好广泛地推销产品以准备市场，但康碧 ，承担了正确和必要的风险，并登陆了第一个客户，幸运的是，他们很快就抓住了我们的机会。那是位于挪威哈马尔的工厂，它的可靠运作为我们接下来的工作打开了大门。同样，像Mjøsanlegget、泰晤士水务和DC水务这样的早期采用者也是康碧 ，在新市场的重要开门人。具体到这个行业，我们在早期就有了长期的投资者，他们在一开始就了解业务和回报，这对我们也有帮助。

基于持久驱动力的坚实战略也是怎么强调都不为过的。我们稳步发展业务并扩展到其他国家，研究并覆盖所有基础--立法和设计要求，不同工厂的不同污泥特性--我们很好地加强了我们的技术能力。我们为开发技术奠定了坚实的理论基础，而且我们对数据很忠诚。收集和处理用于决策的数据是技术发展的关键。康碧 一直以来，我们的基石都是植根于经过科学验证的概念，并继续系统地改进我们的流程。今天，我们处理 "大数据 "的能力加速了我们的创新。

最后，我真的相信拥有一个多学科的高技能团队是一个关键因素。康碧 ，吸收不同背景的人，他们愿意互相挑战，互相加强，这创造了一个环境，使技术目标可以实现。今天，康碧 内仍然是这种情况，我认为对于大多数想在我们行业取得成功的科技公司来说，这是一个强大的优势，应该具有战略意义。这是在与客户紧密合作以应对和解决他们的具体挑战之外的。

在这个过程中，你有什么有价值而又困难的学习经历？有什么挑战对今天的过程和产品产生了影响？

第二，这更多的是技术增长方面的问题，是我们向公众提供的热水解 加工厂的精简。这方面的一个部分是了解到我们需要从连续系统转移到批处理的热水解 系统，该系统存在着缩放、侵蚀和其他问题。

我们技术演变的另一个重要部分，发生在几年前，是从项目设计到产品设计的转变。每个客户的工厂都是不同的，在过去，我们专门为这些工厂设计系统，这在当时是有益的，因为这意味着我们非常灵活，这也帮助我们了解了很多客户的喜好。然而，这种定制策略使我们面临很长的交货时间，甚至当我们允许过多的灵活性时，会出现错误。因此，我们开始对我们的产品进行标准化。我们知道，考虑到不同的客户需求、不同的污泥品种、气候，哪些组件在一起使用效果最好；我们在监测、测试和不合格品的系统登记方面有多年的经验；我们学会了如何在不增加风险的情况下在不同国家的组件中保持一定的灵活性--所有这些导致了我们今天强大的产品组合。我们还与次级供应商密切合作，进一步开发和改进通用工业标准不足的部件。在这方面变得保守是有困难的，但最终，它导致了具有高正常运行时间和可用性的高度可靠系统。

今天，我们甚至有了康碧 PLUS，它使我们能够实时监测THP工厂，而这只让我们进一步加快了技术的发展。

你对今天市场对热水解 进程的理解有什么看法？是否存在误解或你希望尽快解决的机会？

总的来说，我认为业界人士和咨询机构对热水解 的认识和理解是值得称赞的。当然，现在经常会遇到一些公用事业单位仍然认为增加消化池容积是处理不断增加的污泥数量的唯一方法，但随着对污泥处理系统整体的彻底研究和评估，热水解 ，成为许多工厂的明确选择，不仅将消化池容积的投资减少到1/3左右，而且往往更重要的是，减少年度的Opex。解决整个污泥处理系统的能量和质量平衡问题，而不仅仅是单独考虑各个部分，这种思维方式可以极大地帮助公用事业部门节省成本，并大大改善碳足迹。

对你来说，你预见的未来几十年里，热水解 ，最令人兴奋的事情是什么？

我不能在这次采访中列出所有的牌，但在创新方面有几件事我们公开谈论和分享，热水解 。

首先，我们在展示THP在配置方面的多功能性方面取得了进展。在世界各地的大多数设施中，热水解 ，然后再进行厌氧消化，所有污泥都得到处理，但其他方案有不同的好处，可以满足其他工厂的需要。例如，在消化能力充足的地方，THP可以在消化之后，在最终脱水之前使用。这在各种配置中导致最明显的生物固体体积减少，并且仍然会导致更高的沼气产量，因为浓缩物可以再循环到消化器中。对大量的厌氧消化生物固体已经做了大量的科学工作，这种方法是有据可查的。康碧 已经在欧洲的德国全面展示了这种技术，这样的配置现在计划在2023年前交付给比利时的Deurne-Schijnpoort污泥处理厂。

说到数字技术，我们正在不断地改进我们的远程监控系统，称为康碧 PLUS。希望获得这一模块化数字平台的额外好处的客户可以上传测试参数结果，否则它们会被自动计算出来，对系统有更准确的看法，然后向我们的工程师咨询优化建议。这使得康碧 ，不仅可以从我们的工厂实时收集有用的信息，而且还可以减少现场工艺监测和优化以及维护任务的时间。

我们还在用不同类型的原料测试该技术，包括来自纸浆和造纸业的污泥。我们现在在南非的化学品和能源公司Sasol的Secunda工厂安装了一个演示工厂，我们正在进一步扩大我们技术的范围。它将在该厂的气化过程中产生的工业污泥上进行试验，看看它是否可以被重新纳入系统，从而减少废物。

我们的另一个增长空间是共同消化--在两种原料上使用厌氧消化，通常是污泥与食物垃圾或其他类型的有机废物流，如脂肪、油和油脂（FOG）。这为城市提供了相当大的潜力，不仅可以增加沼气生产，而且可以减少甲烷和二氧化碳的排放。康碧 ，迄今为止，已经在挪威、瑞典、韩国和中国等普遍采用这种做法的国家有七个共同消化的案例。

在康碧"的历史上，有什么值得纪念的时刻，你愿意分享吗？

当然，在这30年里，一些关键的成就和合同让我非常自豪。例如，技术团队如何设计处理高粘度污泥的技术，使我们能够在更高的干固体含量下运行，以及我们最近如何创新地回收更多的热量并将蒸汽消耗量减少到30%。作为一个对解决问题和改善行业实践非常有动力的人，这些都是我职业生涯中如此令人欣慰的里程碑。

我还记得我们在利勒哈默尔建立的第一个生物废料厂。那是具有纪念意义的，因为我们将热水解 ，用于一个完全不同的废物流，并做出了改变。

然而，如果我不得不说，在过去的三十年里，我最珍惜的东西是什么，那一定是我们在这样一个多元化的环境中工作得多么彻底。我喜欢在一个团队中工作，知道我周围广泛的跨学科专业知识和经验将通过彻底的努力找到任何问题的解决方案。看 到我们的预测和解决方案因为这些积累的集体知识而变得如此准确，这是一种令人惊奇的感觉 。在接近未知的领域或涉足新的领域时，我仍然很谦虚，并怀有极大的敬意，但正是因为这个原因，我在为康碧 工作时并不害怕遇到困难和挑战。我知道我们的团队精神，我们的谦逊，以及我们对努力工作的承诺。

回顾过去30年的发展，让我感到自豪的一项成就是，我们实际上已经设法实现了我们的雄心壮志，并为开发推动循环经济的技术做出了如此大的贡献。

我们适合并准备好继续发展，继续成长。