设计-建造-运营 "战略方向的改变和股东分红提案

改变 "设计、建造和运营"（DBO）的战略方向

康碧全球领先的废水污泥处理解决方案供应商 战略重点强调了其作为技术解决方案提供商的核心优势，并为公司的可持续增长奠定了基础。 解决方案提供商的核心优势，并为公司的可持续发展奠定基础。

康碧 我们仍然相信，全球私人融资趋势将具有吸引力，公司将处于拥有污泥处理厂的有利地位。 公司在拥有和运营工厂方面将处于有利地位。 不过，公司已决定减少积极寻求工厂所有权的努力。 所有权。作为这一变化的一部分，DBO 项目分部将不再是战略重点。 不再是战略重点。

董事会认为，康碧 可以通过在公开招标中保持中立的方式，利用该行业的明显增长趋势来为自己创造优势。 通过在公开招标中保持中立，董事会认为该行业有明显的增长趋势。这些趋势包括 这些趋势包括城市化、循环经济、法规收紧以及全球推动净零排放。 与康碧 的技术产品相吻合。

全世界的公用事业都在致力于实现净零排放、 这就需要进行技术改造，而康碧 已做好准备引领这一变革。 引领。为了最大限度地利用这些机会，康碧 将在公开招标中保持中立 为了最大限度地利用这些机会， 将在公开招标中保持中立，避免在 DBO 项目中建立排他性合作关系，以免限制其影响力。

战略方向的改变并不妨碍康碧 今后参与 DBO 项目。公司将始终寻求参与 公司将始终寻求参与能使其技术产品在全球范围内得到最广泛应用的活动。

股东分红建议

作为私人配售的一部分，我们向市场传达了以下信息 作为私募的一部分，已向市场表明，新增资本将用于投资 DBO 在建项目和 Grønn Vekst 的国际扩张。 康碧 。 随后进行了一次收购，并取得了显著的有机增长。有机增长 有机增长的资金主要来自运营。

康碧 目前没有计划对非通过运营融资的 DBO 项目进行重大投资。 在这种情况下，董事会认为对 DBO 项目进行重大投资的可能性不大。在这种情况下，董事会认为公司 有大量的流动资金盈余。在此背景下，董事会建议派发 股息为每股 0.60 挪威克朗。

股息建议须经特别股东大会批准。 董事会

康碧 公司将继续致力于投资于有机和无机的增长机会 继续致力于投资有机和无机增长机会，扩大其技术领先地位，并为股东创造重大价值。 为股东创造巨大价值。

欲了解更多信息，请联系
首席财务官 Mats Tristan Tjemsland，+47 920 67 094，mats.tjemsland@康碧.com
首席执行官 Eirik Fadnes，+47 907 20 014，eirik.fadnes@康碧.com

关于康碧

康碧 是污水处理厂和厌氧消化设施的全球沼气技术和解决方案供应商。 处理厂和厌氧发醇设施的全球沼气技术和解决方案供应商。自 1992 年以来，康碧 通过不断创新和强大的 的市场领导地位。凭借强大的项目交付和客户 凭借强大的项目交付和客户支持能力，公司已在 27 个国家的许多 康碧'stinents。

康碧 热水解 工艺增加了可再生能源产出，降低了运营成本，并最大限度地减少了温室气体排放。 运营成本，并最大限度地减少温室气体排放。它适用于 所有生物固体出口，包括土地应用和热处理，如 热水解 符合所有污泥和废物处理法规，并且易于使用。 污泥和废物处理法规，并易于集成到新的和现有的厌氧消化设施中。 厌氧消化场所。

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